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Après examen et délibération, le conseil municipal a adopté les prévisions budgétaires 2008 telles que présentées par la commission des affaires administratives et financières (en recettes et en dépenses) :
Les dépenses courantes : 61.610.000 DT (contre 55.600.000 DT en 2007), soit une augmentation de 6.010.000 DT.
Les dépenses en capital : 32.516.000 DT (contre 13.131.000 DT en 2007), soit une augmentation de 19.385.000 DT.
Ce projet de budget, qui ne deviendra définitif qu'après approbation des autorités de tutelle, traduit la volonté de répondre au mieux aux attentes de la population, conformément aux dispositions du Programme présidentiel électoral de la Tunisie de demain 2004-2009.
Il reflète également l'amélioration de la situation financière de la municipalité de Tunis, l'année 2007 étant une année exceptionnelle puisqu'elle a enregistré un excédent fort appréciable en ressources propres par rapport aux prévisions.
Ceci a permis le règlement des dettes de la municipalité et le renforcement de sa crédibilité à l'égard de ses fournisseurs et partenaires publics et privés, ainsi qu'à l'égard des citoyens et visiteurs, puisque la ville aura désormais les « coudées franches » pour parachever la réalisation des projets de développement programmés, dans un climat de sérénité et dans les meilleures conditions possibles, poursuivre les efforts de maîtrise des dépenses, d'amélioration des conditions de travail et de modernisation de la gestion municipale.
Dans une ville capitale et à vocation touristique, le projet de budget de la municipalité de Tunis pour l'année 2008 exprime la stratégie locale visant la consolidation de l'hygiène et de la propreté, de l'état de l'environnement et de l'esthétique, l'entretien de l'infrastructure, la réhabilitation et la rénovation des équipements collectifs, le renforcement de la logistique et des moyens de travail et de transport, de nature à permettre une amélioration constante des conditions de vie des citoyens et à concrétiser leurs aspirations légitimes à un mieux-être général. |